Challenge: Strategi komunikasi untuk membuat brand atraktif dan interaktif di dalam Gerbong Kereta Api.
Bagi industri transportasi, kenyamanan adalah faktor penting yang harus terdeliver ke masyarakat. Pelaku bisnis ini tidak bisa sebatas jualan keamanan atau ketepatan waktu karena sudah menjadi basic requirement. Adalah level kenyamanan yang akan membedakan satu perusahaan dengan yang lain. Continue reading
Challenge: Strategi komunikasi Betty sebagai produk pewarna rambut kemaluan via brand activation.
Brand Activation sesungguhnya tidak merujuk pada satu media tertentu (ex. event), tapi lebih sebagai mindset yang melatarbelakangi proses komunikasi pemasaran agar sebuah produk lebih dekat, bahkan sejiwa dengan TA-nya. Continue reading
Challenge: Bagaimanakah sebaiknya pengelolaan McD oleh Sosro pasca pengambilalihan franchise ini oleh Sosro.
Sebagai Ahlinya Teh, Sosro cuma memiliki beberapa merek produk teh dalam kemasan (Teh Botol, Fruit Tea, Joy Tea Green, Tebs) serta beberapa merek di luar produk teh (Happy Jus, Country-Choice, Prim-A). Tentu belum seberapa jika dibanding beragam produk teh yang terus dikembangkan produsen lain. Karenanya kami akan melibatkan Teh Celup Sosro untuk menguatkan kinerja dan eksistensi Sosro sebagai Ahlinya Teh melalui sebuah tranformasi Mc D, dari fast food ‘n soft drink menjadi fast food ‘n tea. Continue reading
Challenge: Strategi mendongkrak awareness dan sales Lee Cooper via WOMM?
Di era pemasaran yang kian horisontal, Word of Mouth Marketing (WOMM) bukanlah usaha menjejali audience dengan pemahaman kita, tetapi kitalah yang harus memahami/ menjembatani kepentingan mereka. WOMM bergulir saat kita mampu menjadi fasilitator interest tersebut. Continue reading
Challenge: Bagaimana cara mengomunikasikan produk terasi ABC tanpa menerangkan isi produk atau menunjukan kemasan.
Membuat aikon bernama Mr. Sidang (kependekan terasi udang) yang akan melakukan activation program berlabel Sidang Seru ABC (Terasi Udang Serbu Warung). Activation disinergikan dengan publisitas di media massa dengan tahapan komunikasi sebagai berikut: Continue reading
Challenge: Strategi pemanfaatan situs jejaring sosial untuk meraih dan mempertahankan konsumen sebuah produk.
Beberapa tahun terakhir, brand activation dan cyber marketing menjadi idola baru komunikasi pemasaran. Saya ingin menyatukan keduanya menjadi satu sinergi untuk mendekatkan brand tertentu kepada anak muda yang notabene paling melek internet dibanding usia lainnya. Continue reading
Challenge: Konsep retail store yang berbeda namun tetap reliable untuk dapat keluar dari jebakan pasar yang kian berdarah-darah.
Alfa Mart OS adalah gerai yang menyasar area perkantoran, kampus, dan rumah sakit [RS]. Terkesan segmented, namun bayangkan… orang minimal 8 jam per hari di kantor, 3 jam per hari di kampus, bahkan berhari-hari di RS. Ketiga tempat ini juga relatif eksklusif. Sekali masuk kantor maka agak ribet untuk keluar kecuali urusan Anda sudah selesai. Continue reading
Challenge: Konsep retail store yang berbeda namun tetap reliable untuk dapat keluar dari jebakan pasar yang kian berdarah-darah.
Penetrasi Indomart telah mencapai jumlah ribuan, tersebar dari desa ke desa. Namun, masih ada peluang yang belum terisi, yakni sayur dan bahan olahan untuk kebutuhan sehari-hari.
Di Carefour atau Hypermart terdapat sayuran, daging, bumbu, dan bahan makanan lain, namun orang tidak tiap hari ke sana. Pun di tiap gang, tukang sayur keliling rajin menyambangi penduduk, namun kebersihan dan kendali mutu produk masih acap dipersoalkan. Continue reading
Challenge: Strategi pemasaran maskapai yang distinctive agar tak terjebak price war?
Dengan harga yang mahal, tidak semua orang bisa terbang dengan Garuda Indonesia (GA). Akan tetapi, anggota Garuda Frequent Flyers (GFF) ternyata cukup banyak. Terus, dari manakah datangnya orang-orang ini? Jawabannya adalah “dari biaya kantor.” Continue reading
Challenge: Strategi pemasaran maskapai yang distinctive agar tak terjebak price war?
Untuk case ini, saya memilih untuk menghidupkan kembali Adam Air dengan menciptakan atribut baru. Pricing strategi tetap pada low cost carrier karena masih besarnya jumlah masyarakat yang ingin terbang, tapi terkendala biaya. Saya akan menciptakan pola permainan baru berupa “Barter Cost Carrier”, yakni maskapai yang menggunakan pembiayaan branding sponsor sebagai komponen biaya terbesar. Continue reading